So schreiben Sie eine Umfrage-Einleitung, die die Abschlussrate erhöht
Sie haben viel Zeit in die Vorbereitung Ihrer Umfrage investiert, jede Frage verfeinert – aber die Antworten bleiben aus? Der Grund könnte einfacher sein, als Sie denken. Oft liegt es nicht an den Fragen, sondern an der Einleitung.
Wichtige Informationen für Ihre Einleitung
Wie bereits erwähnt, zählt der erste Eindruck – und bei einer Umfrage entsteht dieser durch die Einleitung. Motiviert sie die Befragten zur Teilnahme? Erklärt sie klar, wer Sie sind, was das Ziel der Umfrage ist und wie lange das Ausfüllen dauert? Fehlen diese Informationen, verlassen viele Menschen die Umfrage, bevor sie überhaupt beginnen.
Bevor wir uns ansehen, wie man eine bessere Umfrage-Einleitung schreibt, werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Informationen, die in keiner Einleitung fehlen sollten.
Stellen Sie sich den Befragten vor
Stellen Sie sich vor, ein Fremder spricht Sie auf der Straße an und beginnt, Ihnen Fragen zu stellen, ohne sich vorzustellen oder zu erklären, warum. Das wäre seltsam, oder? Bei Umfragen funktioniert es genauso.
Es ist daher sinnvoll, sich kurz vorzustellen. Ein knapper Hinweis darauf, wer Sie sind und was Ihr Unternehmen macht, genügt. Das hilft, Vertrauen aufzubauen und die Markenbekanntheit zu stärken. Transparenz entscheidet oft darüber, ob Menschen die Umfrage nicht nur öffnen, sondern auch abschließen.
Erklären Sie den Grund für die Teilnahme
Niemand investiert gerne Zeit in etwas, das keinen Sinn ergibt. Wenn Ihre Einleitung nicht klar sagt, warum Sie fragen und was mit den Antworten geschieht, werden die Befragten unsicher. Seien Sie ehrlich und offen. Je klarer Ihre Absicht, desto bereitwilliger helfen die Menschen.
Informieren Sie über den Zeitaufwand
Zeit ist das Wertvollste, was Ihnen Menschen geben können. Wenn sie sich entscheiden, Ihre Umfrage auszufüllen, tun sie Ihnen einen Gefallen. Zeigen Sie, dass Sie das zu schätzen wissen, indem Sie mitteilen, wie lange es dauern wird.
Schaffen Sie Vertrauen durch Datenschutz-Transparenz
Wenn Sie keine Anonymität garantieren können, kommunizieren Sie das offen. Ehrlichkeit und Transparenz sind die Grundlage von Vertrauen. Kunden sollten wissen, wie ihre Daten verwendet werden und wer Zugang haben könnte.
Helfen Sie Befragten zu verstehen, was zu tun ist
Klare Erwartungen erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass eine Umfrage nicht nur geöffnet, sondern auch erfolgreich abgeschlossen wird. Ein einfacher Satz wie „Beantworten Sie einige kurze Fragen und klicken Sie am Ende auf Absenden“ beseitigt Unsicherheit.
Bessere Einleitungen mit 3 einfachen Tipps
Sprechen Sie die Sprache Ihres Publikums
Ihre Umfrage ist zwar online, aber vergessen Sie nicht: Auf der anderen Seite des Bildschirms sitzt ein echter Mensch. Sprechen Sie mit ihm so, als würden Sie ihm gegenübersitzen. Wählen Sie einen Ton, der bei Ihrer Zielgruppe ankommt. Verwenden Sie einen lockeren Stil, kommen Sie auf den Punkt und seien Sie freundlich. Dieser Ansatz ist grundlegend für eine gute Kundenerfahrung.
Kommunizieren Sie menschlich und respektvoll
Kunden schenken Ihnen ihre Zeit. Sprechen Sie sie freundlich an, danken Sie ihnen und zeigen Sie, dass Sie ihre Antworten schätzen. Einfache Höflichkeit erhöht die Bereitschaft, ehrliche und durchdachte Antworten zu geben, erheblich. Dieses Prinzip gilt auch bei der Messung der Mitarbeitererfahrung.
Seien Sie ehrlich
Manche Menschen antworten einfach, weil sie helfen wollen. Die meisten müssen aber wissen, warum sie ihre Zeit gerade in Ihre Umfrage investieren sollten. Seien Sie ehrlich. Sagen Sie klar, warum Sie Daten sammeln und was Sie damit tun. Versprechen Sie keine großen Veränderungen, wenn Sie sich nicht sicher sind. Ehrlichkeit schafft Vertrauen. Und Vertrauen ist entscheidend dafür, dass Menschen die Umfrage tatsächlich abschließen.
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In diesem Artikel haben wir gezeigt, wie wichtig die Einleitung einer Umfrage ist und wie sie die Bereitschaft der Befragten, die Umfrage abzuschließen, beeinflussen kann. Eine gut geschriebene Einleitung hilft, den Zweck zu erklären, Erwartungen zu setzen und die Befragten zu motivieren.
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Lucie Smějkalová
Research specialist